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一线排头兵 奋楫正当时
——公司“两会”一线职工代表群像素描
来源:直属机关 记者:肖华 日期:2018-02-12 访问次数: 字号:[ ]
  刚刚结束的集团“两会”,全面总结了公司过去五年的改革发展成绩,部署了未来三年的发展规划,是全体葛洲坝人在新时代迈向新征程、实现新发展、再攀新高峰的誓师动员会。

  362名代表中,一线职工182名,占代表总数的50.28%。这些来自一线的代表,长期在企业基层摸爬滚打,在葛洲坝这个大熔炉中,通过几年、十几年、几十年的坚守,锻造成为企业的中坚力量和骨干,各领域的“排头兵”。他们在听取报告、讨论报告的同时,也用来自一线的火热声音阐释了葛洲坝欣欣向荣的发展前景。

  “葛洲坝集团高端切入环保业务恰逢其时。”李斌,来自绿园公司所属葛洲坝淮安公司。这是他第一次参加集团“两会”,他满怀信心地说,“当前,葛洲坝再生资源业务实力稳居全国前三,行业影响力和话语权不断增强。未来,环保业务将是集团的核心业务,葛洲坝淮安公司将在争做循环经济的先行者,并有信心、有能力把再生资源园区建成行业标杆园区。”

  董事长工作报告提出,“大力发展新兴业务”,这让来自装备公司所属葛洲坝能源重工公司代表刘飞激动不已, “作为一名葛洲坝人,感到无比骄傲与自豪,同时也感到使命光荣、责任重大”。

  “能源重工搭乘了集团这辆快速平稳行驶的高铁,发展保持高速增长态势,成立四年以来,合同签约额、营业收入、利润三大指标年复合增长率超过100%。未来公司将环保业务、装备制造业务板块列为未来的核心业务、最重要的增长极,将在政策上给予支持,资源上给予倾斜,作为能源重工的负责人,我深感使命光荣、责任重大,不敢有任何一丝一毫的懈怠。”刘飞告诉记者。

  PPP业务是公司转型升级、结构调整、转变商业模式的重要抓手,公司将投资和运营业务的发展作为未来3年的重点工作之一,明确了在基础设施投资领域的发展方向,而基础设施投资主要依托PPP和BOT模式,对PPP项目管理从业者提出了更高的要求。

  来自PPP项目管理部的代表肖振认为,“巩固现有PPP项目管理成果,促进管理规范化,实现PPP业务发展目标是从业人员的共同责任。作为PPP项目基层管理人员,我将努力提高自己的管理水平和专业技能,勤于学习、善于思考、勇于实践、敢于转变,脚踏实地地做好本职工作,与企业共成长、共奋进,依托务实高效的PPP项目管理团队,为公司跨越式发展做出贡献,实现自身价值。”

  同样是基层代表,水泥公司所属洁新科技公司蔡正经历了葛洲坝集团大力发展环保业务的历程,见证了水泥窑协同处置垃圾业务的成长。在他看来,当前,水泥窑协同处置业务要在竞争日益激烈的环保市场站稳脚跟,要做到四个“必须”。

  “必须做到专业,在水泥窑协同处置技术上吃透弄透,做到再创新,以强大的技术实力做优、做精固体废物终端处置市场。必须做到高端,以生活垃圾处置服务为基础,积极向协同处置污染土壤、市政淤泥、危险废物及一般工业固体废物等高附加值废弃物发展。必须做成品牌,依托水泥公司所属窑线企业,我们将加快投资建设水泥窑协同处置项目,形成规模效应,打造环保品牌。必须‘走出去’,以技术和品牌为支撑,通过参股、控股或技术输出的方式实现业务快速扩张。”

  集团国际业务遍布140多个国家和地区,成长为一带一路领军企业,CGGC品牌在全球影响力越来越大。有这样一部分代表,不远万里,从世界各个项目赶回来,共襄盛会。

  来自国际公司肯尼亚分公司的杨涛,从肯尼亚踏上回国的征程那一刻就心潮澎湃,这是参加工作十四年来他第一次参加集团两会。“全体代表相会在葛洲坝的起源之地——宜昌,集中葛洲坝人智慧,回顾历史和展望未来,感觉多么的熟悉和亲切。”杨涛说,董事长工作报告中特别强调了坚持与时俱进,兼容并蓄发展文化新格局,以文化促进融合,以文化塑造品牌,以文化推进战略落地,让我感到一个企业的文化,品牌建设是公司持续发展的动力源,也是企业凝聚力,向心力和吸引力的“强心剂”。

  “公司发展势头让人为之振奋,我们年轻人感觉无比自豪和骄傲,要建立必胜的信念和自信,对标能力和素质模型,在这个大好时机建功立业。”

  采访过程中,记者感受到,每一位一线代表的谈话虽然朴实,但是透着热切和真挚,满载对葛洲坝美好发展的希望,在这群“排头兵”身上,散发着无私奉献劳模精神和精益求精工匠精神的光芒,他们和全体葛洲坝人一道,正踏着新时代的脚步,向前进。

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