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【贯彻公司“两会”系列报道】见证与绽放——我在转型升级这五年
来源:直属机关 记者 邓雯雯 通讯员 方文祥 日期:2018-05-23 访问次数: 字号:[ ]

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  一滴水折射太阳的光辉。五年来,在葛洲坝集团转型升级的大舞台上,广大员工也经历着人生的转换和升华,在实现自身价值、助力企业发展的同时,他们的人生之路本身,就是葛洲坝发展的缩微历史

  2013年以来的五年,是葛洲坝集团转型升级、华丽蝶变的五年。众多的葛洲坝人,是见证者,更是亲历者、实践者,他们五年来的人生经历,折射出企业转型发展的巨大变化。

何瑞刚——清华哥的路桥梦

  初夏时节,济泰高速沿线,草木蓊郁,一路绿色。这条正在施工建设的公路因途经红叶谷、锦绣川等景区,被称为山东最美高速公路。

  山东济泰高速公路项目是葛洲坝集团以PPP模式投资的项目。眼下,该项目已经进入施工关键期,身为负责日常生产经营工作的自营分部项目副经理何瑞刚,显得比往常更加忙碌了。

  清晨,何瑞刚早早来到办公室,便开始审核各单位报来的日工作计划,并提出意见。随后,他又马不停蹄地赶赴各重点部位,进行工作安排及人员、设备梳理。

  “这里的钢筋尺寸是按照图纸上的要求吗?”“如果按照现在的情况,对钢筋安装质量会有影响吗?”在现浇桥梁上,何瑞刚进行仓位验收,与监理工程师针对发现的问题进行沟通。

  他随身携带着钢尺,一脸严肃地测量施工中的钢筋尺寸、搭接长度和间距,并在本子上一项项记录下来。随后,他用对讲机指挥工作人员操作挂篮行走。

  相较于如今的成熟干练,五年前的何瑞刚还是个刚刚走出清华园、一脸青涩的毕业生。他带着满腔热忱,义无反顾地加入了葛洲坝集团。不少同事都问过他,为何如此坚定地选择了葛洲坝。他说,那是因为他有一个路桥梦。

  何瑞刚的家乡在宁夏南部山区,那里是革命老区和少数民族聚居区,他从小就耳濡目染了家乡因交通不便,经济难以发展。在清华大学求学期间,学校号召毕业生“到祖国最需要的地方去”。这句话也成了何瑞刚的人生信条,他立志毕业后投身交通建设行业,用学到的知识建设祖国、报效祖国。“大学期间,我已经对葛洲坝集团有了一定的了解,这是一家实力雄厚、有着社会责任使命的央企,对于一心想到施工一线建设祖国的学子来说,是十分理想的归所。”

  2013年7月,何瑞刚人生中的第一个工作岗位便是至喜长江大桥的技术员,那一刻,他为自己终于如愿以偿成为了一名路桥建设者而感到骄傲和自豪。

  五年间,随着转型升级、结构调整战略的深入实施,葛洲坝集团在国内外的投资项目、PPP项目、工程总承包项目越来越多,已由单纯的施工承包商转变为投资商、总承包商和承包商。何瑞刚也随着公司业务的不断发展,辗转安徽长淮卫淮河大桥、石首长江大桥等多个项目。两年技术路,三年管理路,他涉及的领域从传统项目逐渐扩展到BOT、PPP等高端项目。

  何瑞刚是2017年12月来到山东济泰项目部的。对于在这里才工作了半年的他来说,PPP项目可谓全新的领域。然而他坚信,只要用心对待生活中的每次机遇,生活就一定会回报你。何瑞刚通过日常的学习和积累,总结了一套管理心得。他注重项目的两级策划、体系的梳理以及对队伍的服务工作。他说:“PPP项目较之传统项目,履行主合同更为关键。尤其是自营项目要率先起到带头作用,质量、安全、环保等各环节都不能马虎。”

  五年时光,弹指一挥间。葛洲坝转型升级这五年,是创新商业模式、强化项目管理的五年。企业的不断发展壮大,吸引了越来越多像何瑞刚一样优秀学子加入,他们在各自的岗位上用心生活,努力提升自我。正如何瑞刚所说:“之前在大学享受到了那么多优质教育资源,现在是我们服务于社会、体现自己人生价值的时候了。”

吴亮——奋斗在巴西的投资先锋

  五月的巴西,天气渐渐转凉。然而,巴西圣保罗圣诺伦索供水公司股权收购项目的交割工作正在如火如荼地进行着。

  5月16日,在圣诺伦索供水公司会议室里,海投公司投资二部高级主管吴亮作为项目组组长,带领团队与卖方进行诚恳交流,他们为项目股权的顺利交割做着最后的准备。

  会议结束时,对方代表对吴亮说,“WU,你们的项目团队非常棒!我们十分高兴能与CGGC共同完成这个交易,希望今后双方能有更多合作!”

  会后,从圣保罗水务公司传来喜讯:圣保罗水务公司高管会通过了对项目股权转让的最终审批。这意味着该项目的股权收购已完成了中国和巴西方面的所有审批,最终股权交割即将到来。

  巴西圣诺伦索供水公司股权并购项目是葛洲坝集团在海外并购领域取得的重大突破,也是进军南美水务投资市场的标志性项目。面对如今的骄人战绩,谁也不曾想到,五年前的吴亮对于海外投资业务也只是个“门外汉”。

  2013年,吴亮被派驻斐济乡村公路项目部担任综合管理部部长,主要负责综合管理、文件管理、当地员工管理及后勤管理工作。为创新工作思路,他积极融入当地文化习俗,与外籍员工建立了良好的友谊,综合管理工作做起来得心应手。

  而这期间,集团股份公司明确了海外投资与国际工程承包“双轮驱动”的发展方向。2016年,吴亮调入了新成立的海投公司,负责收购巴西圣保罗圣诺伦索供水公司这一重点项目。他前后赴巴西6次,开展尽职调查、股权买卖协议谈判和推动巴西相关机构的审批工作。在尽职调查中,吴亮多方奔走,与外部专家一起,分析几百G的电子资料数据库,去项目现场进行实地考察,与公司管理层进行访谈。

  吴亮说,“我们对于项目可能存在的任何一个风险,都非常谨慎,哪怕很小的一个疏漏,都可能为今后的工作埋下隐患。”

  从2017年4月开始,吴亮负责推动巴西相关机构的审批。尤其是面对巴西联邦储蓄银行、圣保罗水务公司这两家机构复杂缓慢的审批程序,吴亮带领团队积极沟通,圆满完成各项审批工作。巴西当地律师连连赞叹,“你们能在一年内推动这两家机构完成如此大规模的项目审批,真是了不起!”

  谈起这几年在海外投资业务的收获,吴亮不由得感慨:“集团的转型升级给我们在国际投资领域提供了广阔的舞台,我感觉自己的知识结构、思维观念、业务水平、人生阅历,都得到了极大的提升。”

  五年来,集团公司加快“走出去”步伐,国际业务实现了由单一的对外工程承包向对外工程承包和对外投资“双轮驱动”的转变。吴亮和他的团队,不仅见证了集团海外投资业务的快速发展,也切实感受到了葛洲坝人在行业内获得的认可与尊重。

  据悉,巴西圣保罗圣诺伦索供水公司股权收购项目即将建设完成,预计今年8月投入商业运行。吴亮说:“虽然此前付出了艰辛的努力,但是一想到项目建成运行后能极大地缓解当地供水短缺状况,我觉得自己做的一切都值得。” 

熊飞——水泥行业的环保使者  

  在葛洲坝中材洁新(武汉)科技有限公司老河口分公司,一辆辆垃圾环卫车从厂区进进出出,水泥窑协同处置生活垃圾500吨/日生产线正在紧张地运行。生产管理部部长熊飞忙着协调生产线上的各个环节。

  在中控室,熊飞通过电脑屏幕认真查看生产线的运行情况和相关设备运行参数。当发现一切正常后,他便来到卸料平台检查进场垃圾的状态。

  熊飞说,“进场垃圾的水分和体积状态有很大的不同,需要我们根据实际情况做出判断。”当垃圾水分和体积较大,熊飞便通知中控室工作人员调整生产参数,降低台时产量,如果垃圾水分和体积较小时又要做相反的调整,这样才能保证全天的生产进度在可控范围内。

  在除臭塔现场,熊飞仔细察看水质,安排人员添加药剂或水。随后,他将现场生产、设备、值班长三位管理人员召集到一起,督促生产计划落实进度。

  “现在,我对这条生产线的生产工艺可以说是非常熟悉了解。”谈到老河口生产线,熊飞对待它就像对待自己的孩子一样,哪里有什么“头疼脑热”,他都能了如指掌。

  五年前,熊飞曾是葛洲坝水泥公司一名电气技术员,那时做好设备的技术改造和维护,便是他的职责和使命。水泥窑协同处置垃圾是熊飞闻所未闻的新兴领域。然而,五年间,葛洲坝集团抢抓环保产业战略机遇,积极参与城市环境建设。2015年3月,葛洲坝第一条水泥窑协同处置生活垃圾生产线老河口项目开工建设。熊飞便是从那时起开始接触环保业务。

  在项目建设初期,熊飞对土建、机建图纸看不懂,专业名词不明白,他就向项目建设工程师请教,并到现场与实物比对核实。调试生产期间,为了找出设备的合理运行参数,他跟着调试组组长在项目现场和中控室两头跑,直到找到合理的参数控制范围。熊飞就这样对照一台台设备不断地进行摸索和论证,经过20多天的调试,终于使生产线按期达产达标。

  除了工作,绿色生活理念也悄然改变着熊飞的生活。他将环保理念带入了家庭,每天自觉地将家里的垃圾进行分类,再扔进垃圾桶。走在路上,他会随手拾起塑料袋之类的垃圾,放入垃圾桶。他说,“我现在渐渐明白环保不仅是行为,更是好的心态和生活方式,是从心里流淌出来的对一切美好事物的热爱。”

  在五年的时间刻度里,老河口水泥窑协同处置垃圾项目只是葛洲坝集团众多环保项目的一个缩影。在这条绿色发展之路上,葛洲坝集团成为了环保行业的领军企业和标杆企业,越来越多的葛洲坝人也积极投身环保事业,践行绿色发展这一民心工程,他们获得了实实在在的幸福感。

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