11月28日至12月1日，为落实第二批“不忘初心、牢记使命“主题教育关于对支部书记进行轮训的要求，贯彻集团股份公司发展新思路和第一次党代会精神，培养懂政治的企业家和懂企业的政治家，公司开展2019年项目经理（党组织书记）培训，所属在建项目40余名项目经理、党组织书记及项目骨干管理人员参加了培训。
　　本次培训邀请陕西省委党校、公司领导、资深项目管理专家授课，课程涵盖了马克思主义思想方法和工作方法、加强意识形态建设、中国共产党支部工作条例（试行）、工程项目“滤网行动”宣贯暨廉政党课、新形势下的工程总承包与工程项目设计管理、施工总承包项目的成本管理与二次经营、工程项目计划与动态控制等方面。课堂采用讲练结合、难点研讨、对标学习等方式，将知识分享、延展与总结相结合，聚焦提升项目经理（党组织书记）的党性修养与专业素养。
　　培训接近尾声，公司党委书记、董事长胡义重与学员交流座谈并专题授课，围绕公司高质量可持续发展，分别从党建工作、战略规划、文化治企、项目治理、运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践推动工作五个方面作了深刻阐述。
　　关于党建工作。胡义重指出，要以高度的责任感和紧迫感，按照习近平总书记关于国有企业坚持党的领导、加强党的建设的总的要求，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，充分发挥企业党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，践行“强党建就是强发展”理念，推进党建与中心工作深度融合。
　　关于战略规划。胡义重表示，公司逐步构建了“国际与国内、水电与非水电、传统与高端”三个并举业务结构，这是指导公司当前及今后一段时间的工作思路。集团股份公司对公司的发展定位为为“建设国际一流的大型基础设施工程公司”，要认准定位，努力开拓潜力市场，推动公司向“一主三辅”业务定位迈进，增加除巴基斯坦外1-2个核心国别市场。
　　关于文化治企。胡义重指出，文化是企业螺旋式上升的深层动力，公司历经几年的发展，逐步形成了“开放包容、严谨规范、诚信卓越”特质文化，这是三公司人的共同价值追求，广大干部职工要在践行与塑造的过程中不断丰富、提炼特质文化框架下的精神内涵，内化于心、外化于行，汇聚发展合力。
　　关于项目治理。胡义重强调，要依法合规经营，坚持依法治企，强化合规经营，构建合规管理体系，打造合规管理文化，不断筑牢公司的发展根基；要坚持深化正向管控，扎实开展两级策划编制，重视和畅通总部与项目部之间的沟通渠道；加大激励约束机制创新力度，进一步优化调整计划考核指标、经营指标和约束指标，确保目标制定科学合理。
　　关于运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作。胡义重强调，重点是在学，要将学习作为一种责任和信念不断常态化，在实践中学习，提高政治素养、提升专业技能，做到常学常新；关键是在用，在学习中要把职责和工作摆进去，想问题、办事情、做决策都要从中找指引、找方法、找依据，努力创造经得起实践检验、经得起人民检验和经得起历史检验的新业绩。
　　培训期间，公司副董事长、党委副书记、工会主席满斌与学员座谈交流，要求学员结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，牢牢把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，提高政治站位，强化政治意识，坚决把思想和行动统一到中央及上级党委部署要求上来，坚持围绕中心、服务大局，坚持查找问题、补齐短板，密切联系职工群众，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。公司党委常委、纪委书记张伟与学员开展廉政谈话，要求学员提高站位，深刻理解公司纪检监察体制改革和“滤网行动”的背景与意义，不断增强廉洁意识，强化项目部全体员工的规矩意识、纪律意识，全力打造项目风清气正的干事环境。