8月11日，公司党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题研讨会，贯彻落实集团股份公司2019年项目管理工作会精神，系统谋划公司项目管理体系建设，集中研讨党建与中心工作深度融合。集团股份公司副总经理、公司党委书记、董事长冯兴龙主持会议并讲话，公司领导、党委委员、部分在建项目负责人和各职能部门负责人参加研讨。
　　会上，相关部门领学《中国共产党支部工作条例（试行）》和集团股份公司2019年项目管理工作会精神，进一步宣贯集团股份公司项目管理体系建设方案。与会人员重点围绕项目管控和项目实施示意图展开研讨，就如何推进党建与中心工作深度融合踊跃发言。
　　聚焦研讨主题，冯兴龙表示，在建项目是建筑企业最基础的管理单元和经营载体，加强顶层设计、强化项目治理，对推动公司高质量可持续发展具有深远影响。要深入贯彻落实集团股份公司第一次党代会精神和2019年项目管理工作会精神，学懂弄通集团股份公司项目管理体系建设方案，融会贯通、落到实处；要充分结合公司项目管理实际，由简入繁、化繁为简，梳理总结项目管理经验，构建契合集团战略、符合公司实际的项目管理体系；要围绕同一个目标，促进项目管控与项目实施一致发力，充分调动项目管理全要素，发挥积极作用，促进项目管理体系形成有机整体。
　　通过研讨，与会人员提出搭建项目管理“1234567”（一个目标、两项融合、三心主轴、四维联动、五大要素、六大保障、七项能力）的管控实施体系。一个目标，即项目履约和效益目标；两项融合，即推进党建与中心工作深度融合；三心主轴，即以合同管理为核心、以计划管理为中心、以成本管理为重心的主轴；四维联动，即项目策划、项目实施、项目监控、项目考评联动；五大要素，即交易结构、标价分离、管控模式、组织结构、资源配置五大核心要素；六大保障，即党建引领、制度保障、管理保障、组织保障、资源保障、机制保障；七项能力，即项目策划能力、项目治理能力、项目管控能力、项目组织能力、项目监管能力、项目实施能力、项目盈利能力。
　　会议要求，项目管理体系相关部门，要在专题研讨的基础上，对项目管控和项目实施再作深入研究，针对“1234567”的研讨成果进行评估论证，设计确定项目管控和项目实施示意图，优化完善项目管理体系，促进项目管理科学、规范、高效，助推项目管理水平再上新台阶。