疫情发生以来，SK水电站项目部高度重视，紧急行动，严格落实集团股份公司和公司工作部署，制定各项疫情防护措施，把疫情防控放在第一位，保证职工生命安全和健康的同时，抓指挥、强执行、重联络、促生产，全员共同攻坚克难，战鼓众擂，切实做到疫情生产两不误。
　　抓指挥。疫情面前一切行动听指挥。SK水电站项目部在疫情来临之时，立刻行动，召开防疫专题会，建立以项目经理为组长的疫情防控工作领导小组，出台《新型冠状病毒肺炎疫情防控应急处置方案》，加强对项目部全员防控疫情相关知识宣传。使员工了解新型冠状病毒、传播途径和防护方法，做到不恐慌；使员工正确获取疫情信息，做到不信谣、不传谣，确保防控有秩序。同时做好进出登记，体温检查，消毒防护等具体措施，面面俱到。此外项目部按照《新型冠状病毒肺炎疫情防控应急处置方案》，做好情况掌握、疫情发布和其他服务工作，提升全员重视，做到全员行动。加强活动区域消毒，注重个人卫生，禁止聚会活动，减少聚众（会议）活动，大型会议改为小会，小会改为传达，加强线上群组交流。
　　强执行。SK水电站项目部针对疫情以“外防输入、内防扩散、军保联防”原则，取消计划休假和返岗人员相关行程。根据人员所在地政府、公司相关通知，要求项目部自有职工及相关分包单位在湖北地区的员工不得离开所在地，等待当地政府进一步通知；其他省份人员建议减少不必要的出行，待项目部进一步通知；项目部在岗职工（含分包和巴方人员）严格按照项目部下发的《新型冠状病毒肺炎疫情防控应急处置方案》执行。项目部在岗职工严格按照项目部下发的《新型冠状病毒肺炎疫情防控应急处置方案》执行。为确保在岗人员身心健康，对计划休假人员做思想工作，以大局为重，取消休假，共克时艰。同时加大在岗人员医疗、物资及生活保障，及时掌握人员身体状况及思想动态，确保项目员工身心健康。
　　重联络。信息通畅是防护疫情的关键因素。SK水电站项目部加强和大使馆、巴分公司、巴事业部、项目公司的信息共享、汇报和沟通，严格执行公司的相关决策部署。同时建立内部防控信息渠道，把第一手的消息传递到每位职工处，稳定员工思想，以积极乐观的态度参与防控工作，保证项目生产不停歇。
　　促生产。重疫情就是强生产。SK水电站项目部在做好现有人员疫情防控的同时，维持现有生产组织，局部资源适当微调，确保整体生产平衡。 加强关键设备日常维保管理，以减少部件损坏可能带来的国内采购的风险。重点关注已采购和运输的货物及相关单据的动态。同时加强与国内相关运输及供应商保持密切联系，确保第一时间组织物资、设备和配件，降低影响。项目部在做好疫情防控的同时全力抢抓生产经营。春节至今，项目部先后完成厂房第五、六层开挖、完成厂房安装间底板浇筑、完成尾水洞衬砌施工，完成引水隧洞A1支洞开挖支护工作，完成引水隧洞A5上游控制段第一、二仓衬砌工作，引水隧洞一线开挖支护共完成1019.5米。
　　战鼓众擂，“疫”往勿前。项目部全体员工上下一心、众志成城，将继续发扬葛洲坝人的优良品质，毫不松懈抓好疫情防控，科学有序推进复产复工，努力实现全年生产经营目标。