潜龙腾渊、穿云跨壑、其道大光，奋斗为笔、山河为卷、笃行不怠。

近日，中国能建葛洲坝三公司三届五次职代会暨2024年工作会胜利召开。会议定方向、明任务、鼓士气、提要求，对公司未来发展作出前瞻性思考、战略性布局、系统性谋划。强调要全面贯彻中国能建《若干意见》和“1466”战略，牢固树立“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，深化落实第二次党代会和2024年“两会”精神，突出价值创造、强化“三力”担当、加快“四大转型”，做强总承包、做优集团化、打造双一流，为开创高质量发展“三新”能建贡献总承包和新集团力量。

乘势而上开新局，同心聚力启新程。公司“两会”擂起了闯关夺隘的战鼓，吹响了高质量发展的号角。面对新时代新征程上的新使命新任务，“做强总承包、做优集团化、打造双一流”就是“企之大者”，就是公司上下弛而不息、众志成城全力推进的头等大事。

要全面认识做强总承包、做优集团化、打造双一流的重大意义，坚决扛起“新使命”勇担“新任务”。公司改革发展进入新时期，总承包与新集团实现“一门两牌”运作，既是机遇也是挑战。立足中国能建2024年董事长工作报告关于“尽快做实做优做强总承包公司，加快推动总部直面市场取得实质性突破”的核心要求，总承包公司必须发挥造血、回血功能，有效提升中国能建投资项目和特大型项目、战略性项目的掌控能力、风险防控水平。做强总承包是改革召唤、做优集团化是战略构想，打造双一流是未来期盼，事关建设高质量发展“三新”能建大局，事关资质转移能否发挥赋能作用，事关战略管控型+经营管控型总部目标定位能否实现，事关公司未来做多大做多强走多远。要深刻体悟、坚定履行“一门两牌”使命任务，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以逢山开路的担当、开拓进取的智慧，敢于放手一搏、奋身一跃。不讲条件、不推责任、超前谋划、主动应对，让总承包项目能接得住、拿得稳、管得好，让中国能建总部安心、放心、宽心。

要深刻领会做强总承包、做优集团化、打造双一流的内涵要求，必须敢于“啃硬骨”大胆“破坚冰”。今天的太阳，晒不干明天的衣裳，对历史最好的继承就是创造新的历史。做强总承包、做优集团化、打造双一流，我们必须整装再出发、慷慨再创业。要着力提升自身能力，以体系建强、履约提质、基础支撑为主线，塑造符合总承包身份、守卫总承包尊严的工程实现能力；要紧围绕“成本管控能力是企业核心竞争力的核心”这个广泛共识和最大原则，更大力度、更大决心降本增效；要全面提升供应链资源整合能力、生产保障能力、价值创造能力和发展支撑能力；要牢牢守住不发生系统性、根本性、颠覆性风险的底线；要立足长远、着眼大局，前瞻谋划市场、资本、资源“三大布局，纵向抓授权、抓监督，横向抓协同，处理好管控与效率的辩证关系，聚焦现代治理、人才素质、数字管理夯基，推动“文化正向赋能”；要把握方向、融入大局，把握未来、推新国际，把握动力、科技兴企，把握党建，强化引领。以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，不等不靠、大胆探索、敢闯敢试、勇立潮头，在开创高质量发展“三新”能建中打头阵、当先锋。

明晰推做强总承包、做优集团化、打造双一流的实践路径，解放思想“谋实招”撸袖“加油干”。实干是最响亮的声音，行动是最强力的明证。公司改革发展实践告诉我们，唯有奋斗、敢于实践、勇于超越，才能在发展赛道上赢得胜利。全体干部职工要不断增强思想自觉、行动自觉，咬定“做强总承包、做优集团化、打造双一流”不放松，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，真正把时间、精力、心思放在谋实事、出实招、抓落实上；要能担当、想担当、敢担当，加满油、鼓足劲，抓紧每一天，干好每件事，动真功、见实效，始终做星光下的“赶路人”，不做阴暗角落里的“评论家”，做知行合一的“实干家”，不做夸夸其谈的“客里空”；要强化执行意识，常思落实之责，常想落实之策，常抓落实之事，横下一条心、铆足一股劲，出硬招实招、使真劲实劲，办出效果、干成标杆；要凝聚起超强合力，激发出更大热情，抓住一切时机、利用一切条件，看准的事抓紧干、明确的路加快行，能早干就早干、能多干就多干，以奔跑者的姿态推进工作落实，书写总承包公司和新集团的新时代精彩华章。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。一分部署，九分落实，开放包容、严谨规范、诚信卓越的中国能建葛洲坝三公司人必将迎来新的更大发展。让我们以更大决心、更强意志、更足信心、更多奉献，脚踏实地、埋头苦干、实干巧干、一干到底，捍卫属于总承包的尊严、走出集团化的步伐、创造双一流的业绩，继续为开创高质量发展“三新”能建贡献坚实力量！